1、通過管理製度針對客戶經理個人的職業風險操作意識的灌輸和培養；
2、車貸專業知識、車貸流程、服務、貸中後管理、風險意識等專業性的培養打造；
3、製定個人業務操作質量評分標準，對每一個環節如進件材料的完整性、客戶的滿意度、車商渠道的評分、流程時效性、貸前中後是否做到盡職免責等設計評分；
1、培養車貸團隊文化的搭建及營造積極進取團結向上的工作氛圍，抓執行力，抓落實；
2、用好的績效考核激勵製度，不斷激發員工不斷的進步和加強自我意識；
3、建立團隊業務質量管理機製，充分發揮團隊作戰精神。
1、係統人臉識別審核客戶身份真實；
2、 大數據發欺詐模型初步審批及係統產品風控綜合模塊審；
3、根據各地方銀行征信標準係統進行征信評；
4、係統自動識別客戶經理地理定；
5、貸後的客戶通過第三方數據進行實時監控管理，及貸後車輛GPS係統跟；
6、大數據係統針對以貸客戶的實時跟蹤分。
模式一、
1、標準化優秀車商渠道準入，在銀行開設保證金賬戶監；
2、江南金科對銀行車貸業務做標準車貸產品設計落地、車商渠道開發、渠道獲客；
3、部分非優質客戶群體江南金科引進優質全國汽貿公司做保證金方式為銀行做擔保，承擔風險賠付；
模式二、
1、江南金科對銀行車貸業務做標準車貸產品設計落地、車商渠道開發、渠道獲客；
2、部分費優質客戶群體江南金科協調保險公司對銀行車貸業務做單筆出履約保單，做擔保兜底。
1、整個車貸業務流程車商調研準入、客戶麵簽、申請材料收集、係統審批、每個細節都有要求和管控製度；
2、通過質量行為評分機製對每筆業務流程的質量評分把關；
1、嚴格要求按照準入標準對車商企業的調查準入；/p>
2、通過體係化車商管理辦法製度，加強對車商的管理及業務的質量、指標的把控；
3、對車商每月不定期進行抽查，材料真實性、貸後風控管理措施、獲客渠道的查實等工作；
4、車商渠道的日常管理，日常維護、日常監督。
市場調研、產品設計、係統搭建
係統落地、團隊組建、團隊選拔
市場調研產品設計：針對當地進行市場調研總結，根據市場調研設計汽車產品模式與定價及風險的把控；
係統搭建：汽車金融係統平台搭建與運用輔導；
團隊組建：車貸團隊的招聘選拔。
體係搭建、體係建設、團隊培養
服務提升、業務操作、業務輔導
作業流程建設：服務、麵簽、審批、放款、貸後、不良賠付等全流程操作設計；
管理製度建設：日常管理、業務管理、車商管理、匯報機製等；
薪酬績效設計：薪酬、績效、競賽、客戶經理等級管理等；
業務操作輔導：由車貸專業輔導老師進行業務操作輔導。
業務穩步提升發展、貸後風險管理機製
係統全程管理監控
業務：業務已經可以穩步攀升，同時根據市場不斷的優化產品及流程；
貸後管理：對車貸團隊、車商、放款客戶的整體貸後管理機製
係統，通過係統平台輔助汽車分期業務全流程的監控及管理。
建立車貸團隊組織結構層級，明確每個層級模塊的職責；
服務、麵簽、審批、放款、貸後、不良賠付等全流程操作設計；
建立崗位權責，車貸部門崗位權責規範，分工明確；
薪酬、績效、競賽、客戶經理等級管理等；
日常管理、業務管理、車商管理、匯報機製等；
